EL DESAFÍO DE LIDERAR GERENTES.

Sobre cómo supervisar, acompañar y formar mandos medios.

Supervisar y liderar a otros sin tener coaching uno mismo y además hacerlo bien, es tarea utópica, puesto que el cargo en si mismo está sometido al desgaste, provocando limitaciones de recursos internos del mando superior constantemente.

En estos casos el mismo deberá recurrir a soportes externos para evaluar su función y ordenarse para continuar de cara a las nuevas etapas.

Dirigido a: exclusivamente mandos superiores o gerencia de RR HH, es decir, gerentes que deban liderar a otros gerentes de jerarquías inferiores, jefes y/o supervisores los que a su vez tienen gente a cargo.

Ex alumnos de Liderazgo de la Consultora (Entrenamiento gerencial, Lideres Express, Formación de gerentes comerciales)

No pueden compartir el curso gerentes de diferentes niveles de la empresa (en caso de duda sobre su caso en particular, consúltenos)

Metodología y Dinámica:

Se entregarán tareas para realizar como lecturas, trabajos de campo, análisis y evaluaciones, etc. Su cumplimiento es importante para lograr los objetivos del curso. No obstante no suponen una “pesada carga” adicional de tarea. Son complementos de simple aplicación y corta duración en la agenda semanal del asistente.

Se trabajará grupalmente, pero sin hacer mención explícita de apellido de los citados ni el nombre de la empresa a fin de no comprometer la identidad de las personas de las cuales se hablará.

• Niveles de abordaje y comprensión  humanas (comportamental -psicológico y Espiritual)
• Problemas relacionales (vinculares)
• Abordaje de Reuniones individuales para análisis de situaciones (objetivo: supervisión de tareas, reafirmación del la relación, supervisión de relaciones, coaching, capacitación, evaluaciones, devoluciones de las evaluaciones)
• Evaluaciones para ambos niveles (Mandos medios y puestos de gestión o ejecutivos)
• Niveles lógicos del cambio, aplicación individual y grupal
• Diagnostico actitudinal del grupo a cargo
• Análisis de casos reales
• Áreas de aprendizaje: autoevaluación, práctica de la objetividad, evaluación de perfiles y actitudes, definición de modelo y rumbo futuro
• Resiliencia
• Administración de las Emociones propias y de subordinados; inteligencia emocional
• PNL y liderazgo (para definición de perfiles y motivación)

• Su caso (su/s gerencia/s) será uno de los casos a analizar como parte del aprendizaje porque multiplica experiencias. Al mismo tiempo que usted contribuye a diagnosticar de acuerdo a las pautas que se le enseñará, las situaciones instaladas en otras gerencias que conocerá en el curso.
• Como parte del cumplimiento de los objetivos del curso, deberá realizar tareas entre encuentro y encuentro ya que se trata de trabajar en el campo real. Esto le permitirá más allá del aprendizaje, obtener al finalizar el mismo un relevamiento de su propia estructura bajo experta supervisión.

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Arancel: $600 más IVA por persona, que incluye:

• Las 5 reuniones
• El feedback y evolución clase a clase de las acciones sugeridas para cada caso
• El servicio de coffee break, certificados de asistencia al concluir, impresión del material presentado.

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Disertante a cargo: Lic. Verónica Corba
Fechas: —
Horario: —
Aranceles: —-  (Se trabaja en un grupo reducido)
Lugar: Av. Córdoba 679 –Piso 4° of. 403– Capital Federal