Técnicas y pruebas para un mejor aprovechamiento del capital humano
Objetivos: este curso fue diseñado por la Consultora a cargo con el objeto de cubrir los “puntos oscuros” que presentan los informes tradicionales obtenidos a partir de estudios psicotécnicos, o bien, para iniciar mediciones que no se han realizado aún. Se presenta por lo tanto como:
a) Excelente complemento de estudios que el selector a cargo ya realiza, permitiéndole anticipar conductas con sorprendente certeza.
b) Obtener una nueva herramienta de evaluación de personal.
c) Otorgar al jefe a cargo de la persona instrumentos de conducción y motivación para la misma, en un lenguaje comprensible.
d) Aprender un nuevo elemento de comprensión de comportamientos para mediciones del plantel estable de la empresa, su motivación actual y la manera de mejorarla; afinidades de los equipos, relaciones funcionales y disfuncionales supervisor-colaborador, etc.
Modalidad:
Creamos los contenidos asumiendo que los asistentes conozcan muy poco o nada sobre la Programación Neurolingüística en lo relativo a patrones de comportamiento. Este curso podrá emplearse también como forma de evaluar al personal ya inserto en la Organización para realizar planes de sucesión ó redistribución de cargos y funciones.
Se abordarán:
Introducción a temas de interés de la PNL
Temas de selección de personal
Pruebas tendientes a responder a lo que buscamos (Tests)
Manejo de entrevista, desde la PNL
Introducción del seleccionado en la empresa y fin del proceso.
Temas a tratar:
¿Qué es la PNL?
Definición del puesto de trabajo (Perfil del puesto –modo tradicional)
Qué recursos personales son necesarios para desenvolverse en él adecuadamente
Selección por los filtros sensoriales y metaprogramas apropiados para cumplir con los requisitos para el puesto
Seleccionar a las personas que posean los recursos internos necesarios de acuerdo a los indicadores del puesto
Cómo leer con precisión el lenguaje corporal en la entrevista
Aplicación de herramientas de PNL:
1. Formulación adecuada de objetivos,
2. Modelos mentales,
3. Filtros sensoriales y metaprogramáticos,
4. Desarrollo de la observación, atención, calibrado, reflejado, rapport y conducción adecuada (influencia y persuasión),
5. Cómo crear el clima de comodidad para que el postulante se exprese libremente con sus recursos (evitando que la misma situación de sentirse examinado lo influencie negativamente generándole limitación psicológica y/o emocional
Resultado: el uso de estos recursos dará origen a un informe especial, que permitirá al empleador/ supervisor saber a ciencia cierta y anticipadamente cómo deberá operar para obtener el máximo rendimiento y motivación del nuevo colaborador.
Dinámica:
Las reuniones contienen partes teóricas y prácticas. Serán necesarios en algunos casos realizar ejercicios grupales para completar la exposición teórica del tema tratado. Se entregarán las herramientas adecuadas para aplicarla en el campo laboral de cada participante. Este curso es de diseño exclusivo de la Consultora, lo mismo que su material de entrega.
Dirigido a:
Selectores de personal, directivos, gerentes, empresarios, psicólogos, y todos aquellos que se vinculen de una u otra manera con el proceso de búsqueda de las personas adecuadas para la empresa y/o gestión del desempeño de las mismas.
Fechas: —
Horario: —
Arancel: —
Promoción por dos o más personas: $320.- c/u
Lugar: Av. Cordoba 679- Piso 2 – Oficina 213 – Capital Federal.
Disertante a cargo: Lic. Verónica Corba.
Incluye coffee-breaks – carpeta con contenidos impresos- IVA- certificación de asistencia.
Para realizar consultas por favor comunicarse vía mail a la siguiente casilla info@peptalk.com.ar
